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    赤峰黃金召開(kāi)2023年度工作總結會(huì )


    回顧2023年,全面性總結得失,

    汲取成功的經(jīng)驗,查擺短錯亂慢,

    從中獲取繼續前行的力量和解決問(wèn)題的鑰匙;

    展望2024年,繼續擁抱改變、迎接蛻變,

    秉持“讓更多的人因赤峰黃金的發(fā)展而受益”核心價(jià)值觀(guān),

    進(jìn)一步凝心聚力,堅定突破的信心,

    共同創(chuàng )造赤峰黃金高質(zhì)量發(fā)展全新藍圖。


    1月25日,赤峰黃金2023年度工作總結會(huì )在北京召開(kāi)。公司高管、國內各公司管理團隊及中層以上管理人員、先進(jìn)代表及骨干員工和總部各部室人員近200人通過(guò)現場(chǎng)和遠程方式參加會(huì )議,會(huì )議由公司董事、副總裁兼總工程師呂曉兆主持。

    會(huì )議回顧總結了公司2023年工作開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)情況,對評選出的年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰,簽署了《2024年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》,對2024年重點(diǎn)工作做出了具體安排。

    會(huì )議指出,2023年公司頂著(zhù)前一年業(yè)績(jì)完成不佳等壓力,在所有赤金人日以繼夜的奮戰、每個(gè)現場(chǎng)都火力全開(kāi)的努力下,克服諸多不利因素,打了一場(chǎng)漂亮的攻堅戰。呂曉兆代表公司向所有赤峰黃金奮斗者的付出表示感謝,感謝他們?yōu)榱诉_成目標,無(wú)數次地堅定選擇“更難但正確”,為公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出了重大貢獻。赤峰黃金永遠尊重奮斗者,時(shí)刻把奮斗者的功勞放在第一位。

    呂曉兆在報告中指出,在肯定發(fā)展成績(jì)的同時(shí),一是要清醒地認識到成績(jì)背后其他因素的隱形加成,在新的一年里不憚假設低迷的市場(chǎng)和最被動(dòng)的局面,作最不利狀況下的生產(chǎn)安排和打算,在任何時(shí)刻都不將業(yè)績(jì)僥幸寄托于時(shí)運;二是要繼續堅定“以金為主”發(fā)展戰略,充分利用自身優(yōu)勢,培養赤峰黃金獨特的核心競爭力;三要具備長(cháng)遠又超前的發(fā)展眼光,作為瞄準長(cháng)遠發(fā)展、專(zhuān)注長(cháng)遠利益的新時(shí)代黃金礦山企業(yè),在每個(gè)前沿科技創(chuàng )新涌現時(shí)都不能置身事外、后知后覺(jué),要在其中探索產(chǎn)業(yè)提升和技術(shù)革新的巨大機會(huì ),向著(zhù)趕超甚至引領(lǐng)黃金礦山行業(yè)的方向去努力。 

    董事、總裁楊宜方在會(huì )上回顧了2023年工作開(kāi)展情況,對2024年重點(diǎn)工作做了部署安排。

    楊宜方指出,對比業(yè)績(jì)低迷的2022年,公司在2023年除了各項主要指標全面好轉,還有很多變化看起來(lái)很微小但意義重大。所有向好改變的根源,在于每個(gè)赤金人都愿意選擇改變并迎來(lái)了看得見(jiàn)的成長(cháng)。

    楊宜方總結了過(guò)去一年里,影響公司業(yè)績(jì)的幾項重要因素,深度剖析了存在的問(wèn)題及解決策略,揭示在2024年中需要重點(diǎn)關(guān)注的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方面的要點(diǎn)問(wèn)題,明確了2024年經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展思路。

    一是全力保證完成生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)指標,以良好的業(yè)績(jì)奠定未來(lái)進(jìn)一步戰略拓展的基礎;二是在保證合法合規、信息安全的基礎上,工作上的溝通要實(shí)現更加透明、高效;三是要瞄準下降空間,繼續全面控制全維持成本,境內外全力推動(dòng)集中采購等成本下降工作;四是進(jìn)一步加強財務(wù)管理,包括資金管理、融資安排和整體的稅務(wù)規劃等,落實(shí)好全流程管理;五是要補充專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍,把技術(shù)水平和能力強的高端人才引進(jìn)到企業(yè)來(lái),全面改善目前礦山專(zhuān)業(yè)人員欠缺、整體專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力水平不強的局面。

    楊宜方在講話(huà)最后引用瑞達利歐《原則》中企業(yè)管理理念,揭示“確立一個(gè)愿望,做正確的事情,思考如何能夠通過(guò)做正確的事情來(lái)達成愿望”理念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的巨大作用,并鼓勵所有赤金人“相信相信的力量”,一起通過(guò)奮斗達成赤峰黃金更新更高的發(fā)展目標。

    會(huì )議最后,王建華董事長(cháng)作了總結講話(huà),對經(jīng)營(yíng)管理、團隊建設等提出了要求,并分享了個(gè)人工作感受。第一,談“安全”。從生產(chǎn)、合規、資源、管理人員廉潔從業(yè)等方面提出要構建企業(yè)整體安全發(fā)展理念;第二,談“短處、錯處、亂處、慢處”。通過(guò)具體經(jīng)歷投射企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中核心問(wèn)題,反思、找到并正視自身“短錯亂慢”等問(wèn)題,通過(guò)學(xué)習成長(cháng),糾正思想觀(guān)念、管理能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力等方面的缺失,這對企業(yè)能否抵御風(fēng)險、實(shí)現長(cháng)久健康的成長(cháng)尤為重要。第三,談“干事”。圍繞“想干事、能干事、干成事、不出事”等方面提出赤峰黃金管理團隊建設的目標、核心需求及評價(jià)標準。

    王建華提出將強化一線(xiàn)團隊及員工的激勵機制,強調了困難員工“三不讓”承諾,同時(shí)勉勵公司管理團隊,鼓勵全體員工,新的一年要振奮精神、團結一致,圍繞“讓更多人受益”和“所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者三位一體”理念繼續奮斗,助力赤峰黃金向“成為全球歡迎的主要黃金生產(chǎn)商”的愿景、實(shí)現高質(zhì)量可持續發(fā)展全力推進(jìn)。



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